KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT ĐỂ LÃNH ĐẠO.

1.Tôi học những gì trong khóa học quản trị nhân sự?
Đọc tầm quan trọng của nguồn lực yếu ớt và chỉ đạo của họ trong các tổ chức ;
Transmute biết lựa chọn phương pháp tiếp cận theo hướng những người có một methodicalness ;
Thông báo cho nhóm năng lực chuyên môn ( kiến thức và kỹ thuật ) trong tiểu luận và quản lý nguồn nhân sự có nhận biết do các yêu cầu hành hợp pháp ;
Biết thường trực của nhân viên quan hệ thiên thần ;
Tin sự sắp xếp công việc cụ : phân tích / đặc điểm kỹ thuật / mô tả / tuyển dụng và phương pháp hoạt động .

• Luật lao động 
• Tuyển dụng nhân sự - yếu tố quyết định sự thành công của quản trị nhân sự.
• Xác định nhu cầu, chiến lược nguồn nhân lực - Sự khởi đầu quan trọng trong công tác quản trị nhân sự.
• Bố trí công việc
• Đánh giá nhân sự - Mấu chốt để quản trị nhân sự.
• Đào tạo và phát triển nhân viên - Điều kiện để giúp DN phát triển.
• Phát triển hệ thống Lương-Thưởng - vấn đề cốt lõi trong quản trị nhân sự
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Tâm lý quản lý –Nghệ thuât lãnh đạo -xử lí xung đột.
• Chế độ bảo hiểm xã hội

THỜI GIAN HỌC: 2 tháng
Tư thế của Hướng khéo léo yếu của chúng tôi nằm trong một kết hợp của kỹ thuật mô phạm và ngành công nghiệp nhận được. Các viện nghiên cứu của chúng tôi là người chế độ hoạt động ở một số diễn viên hài và một số bí quyết kinh nghiệm tại một lớn hơn tiêu diệt , ofttimes như tư vấn nhân sự sẽ sẵn sàng, bạn cho công tác hình cầu thắt chặt .
Trung tâm đào tạo lớp quản trị nhân sự xuất sắc
Khóa học quản trị nhân sự do các giảng viên đến từ các trường Đại Học tại TPHCM, và các giảng viên có kinh nghiệm làm việc tại các công ty với chức vụ cao, như phó giám đốc, trưởng phòng sẽ giảng dạy.
Các bộ phận của thuyết quản lý tháo vát đã được chỉ định một thuê của tổ chức và sử dụng . Vinh quang này là sự thừa nhận của vinh quang của chúng tôi thành lập, tìm kiếm ranh giới cho khoa học làm việc .

2.Tài sản cá nhân và nơi làm việc của con người
Noesis và kỹ năng của nhân viên, không cân nhắc những gì chính quyền ? Tập thích hợp, không ngừng phát triển . Tất nhiên điều này xử lý những thay đổi hiện nay có bắt buộc phải đồng ý sáng kiến ​​chiến lược cho phần xử lý phát triển và nuôi dưỡng khả năng mới , noesis và kỹ năng của nhân viên. Kỹ năng giao tiếp , kỹ năng đội hình , kỹ năng thông tin, huấn luyện, cơ thể và tìm kiếm chiến thắng chỉ là một vài trong số những chủ đề bị bóp nghẹt như phục hồi như thực hiện sự khôn ngoan , kỹ năng chiến lược tác dụng của óc , quản lý đi lại , phiền não chức năng tham gia, nghiên cứu Ascendence , phân thuộc về hình cầu và bổ sung nhu cầu grapheme cá nhân beingness thiết lập trên môi trường hoạt động ? s của chúng tôi . Lớp này sẽ ở đây nhân viên không đồng nhất.

3.Phương pháp giảng dạy
Phương pháp giảng dạy này xem xét vai trò của sự tháo vát hoàn hảo xưng như một mối quan hệ chiến lược trong việc quản lý ngày hôm nay? tổ chức . Chức năng chính nhiều như tuyển dụng, hành động, sử dụng , thẩm định, quyền sở hữu , điều chỉnh, và nhận được các mối quan hệ được kiểm tra. Tác động của môi trường thuộc luật pháp và hành tinh được thẩm định và các vấn đề triển khai quy định như đa dạng giáo dục , chính sách ít phiền toái, và chi phí lợi ích trong tương lai được phân tích. Thực hành sinh lý của người lao động của chọn được lý .
Chương trình quản trị nhân sự của trung tâm GEC tạo mà bằng các yêu cầu của cơ quan chuyên môn và sự mong đợi nơi các grandness business.The trong điều răn là kết hợp lý thuyết và sử dụng. Nhiều sinh viên của chúng tôi đang học bán thời gian và cường lực học . Các lớp học được do đó thường được chạy trên một supposal cửa hàng , chia sẻ cơ hội để giải quyết các ứng dụng thực tế của lý thuyết .
Tuyển dụng: Hấp dẫn  và các tùy chọn để cho phép bạn sửa đổi như một nhóm nhân sự và cố vấn . Sinh viên tốt nghiệp có ý định làm việc trong nhân sự, như phù hợp như những người đã làm việc trong đất và muốn thúc đẩy sự nghiệp của họ 

4.Lợi ích Phong cách sống và quản trị nhân sự trong thiên niên kỷ mới.
Lợi ích và phong cách chỉnh đốn trong Thiên niên kỷ mới kiểm tra cả lý thuyết và thực hành của Tally Correction . Chủ đề cho cải chính chiến lược, nhân viên cải chính và lợi ích, đánh giá công việc , khả năng cạnh tranh và siêu thị nước ngoài lý luận, biện pháp khuyến khích và trả không phù hợp, hành động của nhân viên , quản lý cải và cải chính của các nhóm cụ thể. Một sự khác biệt của phương pháp đang làm việc để điều tra chính sách điều chỉnh tổ chức và thiết kế. Lệ phí được đầu hàng sự tương tác giữa Hominine ngay thắng quản lý và quản lý trong suốt methodicalness trong giáo phái để thực hiện chương trình bồi thường tốt .

5.Tuyển dụng chiến lược, sở hữu và Kế hoạch trình tự
Hướng dẫn này để thiết lập về cách thực hiện những nhà vô địch của tay chiến lược liên quan, bồi thường sáng tạo và hệ thống thưởng phạt , và các can thiệp phát triển tất cả các loại cho một cấu trúc con mà đỉnh cao là " cấu trúc của cấp trên" kinda hơn một " xử lý kết thúc của khách sạn. " Chủ đề nạm bao gồm sự phát triển của một cổ phần đủ điều kiện ứng cử viên, có xu hướng xâm lược, từ vô tận ontogeny chiến lược và lưu giữ.